Retour sur le Stammtisch citoyen à Soultzmatt-Wintzfelden. Urbanisme, travaux et sécurité : une méthode claire pour des choix durables. (Réunion publique du 30 janvier 2026)

Ce deuxième Stammtisch citoyen était consacré à des sujets structurants pour l’avenir de Soultzmatt-Wintzfelden : l’urbanisme, les infrastructures communales et le cadre de vie. Ces thèmes engagent la commune pour de nombreuses années, tant sur le plan financier que sur celui de l’aménagement du territoire.

Les échanges ont confirmé une attente forte des habitantes et habitants : comprendre les projets, savoir comment les décisions sont prises, et être associés en amont aux choix qui impactent durablement le quotidien.

1. Urbanisme.

1.1 Projet de tour sur le site de l’ex Hôtel de la Vallée Noble :

Le projet de tour d’environ 40 mètres a suscité une vive préoccupation. La très grande majorité des participants en découvraient l’existence lors de cette réunion, générant un sentiment largement partagé de mise devant le fait accompli. Seules deux personnes présentes connaissaient le projet auparavant.

Les interrogations ont été précises : impact visuel et paysager, cohérence avec l’identité du village, destination réelle du bâtiment, pertinence d’un tel gabarit dans ce secteur. Plusieurs participants ont également exprimé des doutes quant au niveau de préparation du dossier, jugé incomplet et insuffisamment abouti, alimentant une suspicion croissante.

La question de la sécurité incendie a été clairement posée, notamment la capacité à intervenir avec des moyens adaptés, en particulier la disponibilité d’une échelle de grande hauteur dans les délais requis.

Si certains ont reconnu que le développement touristique et la création d’emplois peuvent constituer des objectifs légitimes, un consensus net s’est dégagé : des projets de cette ampleur doivent être cohérents, proportionnés et intégrés au paysage, et ne peuvent être imposés sans concertation.

La position portée par la liste est claire : si elle est élue, la procédure actuelle sera interrompue.

1.2 Caserne des sapeurs-pompiers :

La situation de la caserne est apparue comme bloquée et préoccupante. Le centre de secours assure environ 350 interventions par an, mais les locaux sont aujourd’hui inadaptés, notamment en raison de l’absence de vestiaires pour les femmes.

Un projet d’extension porté par le SDIS, estimé à environ 4 millions d’euros, n’a pas abouti faute d’engagement clair de la commune sur des éléments concrets comme la cession de parcelles ou le déplacement d’un transformateur. La pré-étude devait aboutir en 2025 pour des travaux envisagés en 2028. L’absence de décision a conduit à un gel du projet.

Les échanges ont mis en évidence un manque de dialogue et des promesses non tenues. La liste affirme sa volonté de reprendre les discussions avec le SDIS, de sortir de l’impasse et de garantir la pérennité de ce service public essentiel.

1.3 Logement :

Le constat partagé est celui d’une absence de stratégie globale en matière de logement. Les difficultés d’accès pour les primo-accédants sont réelles, et l’offre existante est majoritairement tournée vers des maisons individuelles coûteuses, peu adaptées aux jeunes, aux personnes âgées ou aux situations de séparation.

Plusieurs pistes ont été évoquées : logements polyvalents et évolutifs, habitats partagés pour seniors, accompagnement des parcours résidentiels, recensement des logements vacants et des zones réellement mobilisables. L’objectif affiché est de mieux répondre aux besoins sans accentuer l’étalement urbain.

1.4 Lotissements et foncier :

Environ 92 terrains à bâtir ont été recensés. Les projets de lotissements menés jusqu’ici sont perçus comme ayant été traités sans vision d’ensemble. La volonté exprimée est de limiter l’étalement, d’éviter les friches, et d’étudier les projets au cas par cas.

Des formes alternatives d’habitat, comme les tiny houses, ont été évoquées dans un cadre réglementé. Les débats ont également porté sur les dents creuses, la loi ALUR et la réduction progressive du foncier constructible. La préservation de la biodiversité est ressortie comme une exigence partagée.

Concernant la vacance, un principe clair a été formulé : accompagner plutôt que contraindre, en plaçant l’humain au centre.

2. Commerce, artisanat et infrastructures.

2.1 Commerce et artisanat :

Le risque de cessations d’activité liées aux départs à la retraite a été jugé important. L’accompagnement à la transmission et à la reprise constitue donc un enjeu majeur. Un besoin très concret a également été identifié : le manque de locaux et de zones de stockage pour les artisans et les viticulteurs.

Parmi les pistes évoquées figurent la réutilisation de friches, la création d’espaces partagés (bureaux, secrétariat), ou des solutions de location temporaire afin de ne pas bloquer l’activité économique locale.

2.2 Infrastructures et fonctionnement communal.

Un enjeu central pour l’avenir de la commune :

Ce thème est apparu comme central, en raison des budgets importants qu’il mobilise et des choix structurants qu’il implique. La gestion des infrastructures et des ressources humaines nécessite aujourd’hui des compétences adaptées, tant pour le montage que pour le pilotage des projets communaux.

La liste défend une approche en rupture avec le fonctionnement actuel, jugé insuffisant et inadapté face aux défis à venir. La gestion actuelle des projets est jugée peu cohérente, avec une utilisation discutable de l’argent public.

Ressources humaines : remettre les agents au cœur de la mairie.

L’objectif est clair : redonner aux agents communaux les moyens d’agir et reconnaître pleinement leur rôle.

Les orientations portées sont les suivantes :

• Faire monter les agents en compétences afin de renforcer leur autonomie durable, y compris au-delà du mandat,

• Améliorer l’organisation interne des services municipaux,

• Rendre les postes plus attractifs et renforcer la formation.

  
  

Des actions concrètes sont envisagées :

• Communication : aujourd’hui, aucun agent n’est dédié à la communication municipale. La liste souhaite réinternaliser cette compétence et la développer de manière structurée.

• Réaffectation des ressources afin de réduire la sous-traitance de travaux pouvant être réalisés par les services municipaux, par exemple l’entretien des espaces verts.

• Création d’un poste de référent associatif, disposant d’une autorité clairement identifiée, pour traiter les demandes courantes avec une communication simplifiée et adaptée.

  
  

Gestion de l’eau.

De fortes préoccupations ont été exprimées concernant la disponibilité de la ressource, la qualité de l’eau, l’entretien des captages, la création éventuelle de nouveaux captages et l’adéquation entre besoins futurs et ressources existantes.

Même si ce domaine ne relève pas directement des compétences communales, la liste souhaite se mobiliser pour faire poids et obtenir des améliorations auprès des instances compétentes.

Projets et actions évoqués.

Équipements et cadre de vie :

• Réalisation d’un City Park, avec un choix d’implantation soumis au vote des habitants.

• Étude ultérieure d’un projet de pump track.

• Désimperméabilisassions des sols des écoles et mise en œuvre de projets similaires sur la voirie.

• Création de « blabla bancs ».

• Installation d’un panneau de communication à l’entrée du village.

• Préservation et valorisation du patrimoine communal.

  
  

Patrimoine et gestion des bâtiments :

• Dépollution d’un site communal, héritage de la précédente municipalité, avec une estimation de travaux de 900 000 euros.

  L’objectif affiché est clair : ne plus vendre le patrimoine communal pour financer des projets, ce qui implique un changement profond de méthode dans les dépenses.

• Rénovation des façades, accompagnée d’actions incitatives auprès des habitants.

  
  

Le cas du Hangar Bleu, symbole d’un manque de cohérence.Un hangar existant de 1 000 m², aujourd’hui mal utilisé, est jugé largement suffisant pour répondre aux besoins des services municipaux et des associations. Malgré cela, la construction d’un nouveau hangar de 400 m² a été engagée derrière la salle des fêtes.

Les constats posés sont clairs :

• L’aménagement du Hangar Bleu, à moindre coût, aurait permis de répondre aux besoins de stockage,

• Le coût énergétique d’un tel volume rend peu cohérente une reconversion vers d’autres usages,

• Le budget du nouveau hangar aurait pu financer en grande partie d’autres projets prioritaires, comme la dépollution du site communal,

• Ce même montant aurait pu être investi dans un véritable espace multi-associatif modulable.

  
  

L’approche défendue repose sur la rigueur budgétaire, le bon sens, des projets utiles et adaptés aux besoins réels, et une communication transparente avec les associations et les habitants.

3. Sécurité et cadre de vie.

La vidéoprotection a suscité de nombreuses questions. Sa mise en place est jugée insuffisamment expliquée, tant sur son utilité que sur sa gouvernance. La proposition qui ressort est d’ouvrir une concertation, pouvant aller jusqu’à une votation communale.

L’éclairage public, abaissé à 10 %, pose problème dans certains secteurs. Les dispositifs LED peuvent créer des zones d’ombre, notamment au niveau des passages piétons. Une approche de terrain, secteur par secteur, est privilégiée afin d’identifier précisément les situations à risque et d’y apporter des réponses adaptées.

Le secteur du groupe scolaire de Soultzmatt a été identifié comme prioritaire. Une proposition précise concerne la mise en sens unique de la rue du 1er Régiment de Cavalerie, avec matérialisation du stationnement pour réduire naturellement la vitesse et améliorer la lisibilité des circulations. Cette orientation ferait l’objet d’une votation communale, afin de décider de son caractère permanent ou limité aux horaires scolaires.

Dans la continuité de cette réflexion, la rue du Bois a également été évoquée. Son étroitesse et les difficultés de croisement qu’elle génère posent des problèmes récurrents de circulation. L’idée avancée serait de mettre la rue du Bois en sens unique descendant, ce qui permettrait de fluidifier le trafic et surtout d’éviter les engorgements au niveau de l’intersection avec la rue de la Vallée, notamment aux heures de pointe. Cette hypothèse devra être étudiée finement, en tenant compte des usages, des contraintes locales et de la circulation des véhicules agricoles et de livraison.

D’autres points dangereux ont été identifiés, notamment le carrefour de la rue d’Osenbach et le secteur de l’Ohmbach. Les solutions devront être étudiées au cas par cas, en conciliant sécurité, contraintes budgétaires et maintien des circulations nécessaires à la vie économique locale.

Notre cap pour Soultzmatt-Wintzfelden.

À travers ces échanges, la ligne portée par la liste se confirme :

• Transparence dans les décisions,

• Cohérence d’ensemble plutôt qu’une accumulation de projets isolés,

• Participation citoyenne réelle et outillée,

• Sobriété foncière et respect du cadre de vie,

• Rigueur budgétaire et bon sens dans l’utilisation de l’argent public.

La suite consiste à trier, vérifier, chiffrer, prioriser et décider, sans improvisation ni approximation. La méthode est indissociable des décisions.